Le cyclone Chido, qui a frappé Mayotte en décembre 2024, a révélé des vulnérabilités importantes dans la gestion des crises à l’échelle nationale et locale.

Cet événement a causé des dégâts matériels et humains considérables, impactant tant les infrastructures que les conditions de vie des agents publics et des populations locales.

Bien que les services de l’État aient réagi rapidement avec l’activation d’une cellule interministérielle de crise et la mobilisation du ministère de l’Agriculture et de la Souveraineté Alimentaire (MASA), des lacunes significatives ont été constatées dans la coordination, la réactivité et l’adéquation des aides déployées.

Ce compte-rendu vise à analyser les actions entreprises, les difficultés rencontrées par les agents, ainsi que les limites structurelles observées dans la réponse à cette catastrophe. Il propose également des recommandations pour renforcer les dispositifs de gestion des crises, en tenant compte des enseignements tirés de cette expérience.

CR (format pdf - 464.9 kio - 27/01/2025)